Como o Gerenciamento Inteligente de Suprimentos Aumenta o Lucro das Revendas de Impressão

1. Estoque parado é dinheiro parado

Em revendas de equipamentos e consumíveis de impressão, o capital empatado em toners, cilindros e peças de reposição costuma representar até 30 % do fluxo de caixa mensal. Manter volumes excessivos para “não faltar mercadoria” parece seguro, mas cada caixa armazenada paga aluguel, seguro e depreciação. Um inventário sob controle libera recursos para marketing, treinamento da equipe e novos contratos de outsourcing – áreas que realmente geram receita.

2. Previsão de demanda: a chave do equilíbrio

O primeiro passo para reduzir imobilização de capital é tratar histórico de vendas como dado estratégico. Agrupe saídas por cliente, modelo de máquina e período, identificando sazonalidades (ex.: picos de impressão fiscal no início de cada trimestre). Com duas a três médias móveis simples é possível estimar consumo futuro e definir “níveis mínimos” e “pontos de reposição” por SKU. Isso evita tanto rupturas quanto excesso de compras em lote que acabam vencendo em prateleira.

3. A tecnologia como aliada

Softwares de MPS (Managed Print Services): monitoram contadores de páginas em tempo real e geram alertas automáticos quando o toner atinge 20 % de vida útil.
RFID e códigos de barras: agilizam a entrada e saída no almoxarifado, reduzindo erros humanos em devoluções.
Integração ERP–WMS: sincroniza pedidos de venda, compras e estoque, permitindo decisão de reposição em um único painel.

4. A proposta da SM Impressoras

Na SM Impressoras, oferecemos a revendas:

Suprimentos premium e originais com excelentes prazos de entrega, possibilitando estoque enxuto.
Programas de consignação para grandes contas: você paga somente o que o cliente efetivamente consumir.
O resultado direto é giro mais rápido, margens fortalecidas e a certeza de que nenhum contrato de impressão ficará parado por falta de insumo.